《重来2》:远程工作不再遥远?

如今一线城市房价高涨,我常常想,如果能在三线小城市生活,却拿着一线城市的工资,岂不美哉?今天读完了《重来2》这本书(其实这本书的书名翻译非常失败,原名REMOTE,是讲远程工作的。但是此公司之前出版了REWORK,这本书就被当做续作翻译成“重来2”),对这远程工作又有了很大的信心。认为在未来几年内,在家办公完全是可能的。

晚上和名一斋一起吃饭的时候又讨论的这个问题。名一斋想要一边背包走天下,一边写程序。而我想离亲人近一些,不用又太大压力认真做自己喜欢的事情(编程)就能过上美满的生活。一个很现实的问题就是,可以拿一线城市的工资回三线小城市生活,买房,孩子上学,照顾家人都不成问题。简直是逃离北上广的最佳实践。

远程工作的好处有:

  1. 拿一线工资生活在三线城市,生活水平大大提升(买房子压力不大,没户口问题,育儿成本也低。顺提一下,我认为学区房,重点中学之类的对教育水平不是关键作用,家庭环境,父母教育才是关键作用。将教育的权力和任务托付给机构已经是失败了)
  2. 可以随时旅行,甚至周游世界
  3. 不用花很多时间开会,一切工作和交流都会留下痕迹(邮件,IRC等),不会有冗杂的事项
  4. 没有人打扰
  5. 没有上下班通勤的时间(我的经历告诉我,时间、金钱、以及体力成本是巨大的,如果每天花3小时上下班,基本上是不可能有业余时间的,更不可能学习!)
  6. 可以从全世界寻找人才,而不是局限于某个城市/区域

远程工作的缺点:

  1. 不能面对面的交流
  2. 员工可能偷懒
  3. 难以建立公司文化
  4. 没有当老板的感觉
  5. ……

37singles就是远程工作的最佳实践,这本书里面很真诚地讲了他们公司远程工作的经验,可操作性高,非常有借鉴意义。

其实,我觉得远程工作最重要的,也是最难处理的就是信任。

书中提到很多问题,比如面对面交流,企业文化,协作工具等等,都是可以通过技术和工具解决的,尤其对于程序员来说,有irc,版本控制系统,基本可以无痛切换到远程。但是难以解决的地方就是,你是不是在工作,你的老板怎么能放心你在工作,以及如何让老板满意。

这对管理的要求就高了。要有完善的管理体系。怎么休假,开多少会,怎么评价员工的工作。好处是,对每个人来说,拍马屁这种事情显得越发不重要了,所有的工作成果都跃然纸上。管理阶层不会非要去做一些“没事找事让自己看起来很忙”的事情了,比如说没完没了的开会。

从员工的方面说,找到自己感兴趣的工作尤为重要。只要你有兴趣,喜欢你的工作,就会有动力把工作做的又快又好。就像书中说的那样,老板要考虑的不是如何保证员工完成一定时长的工作,而是想办法让员工不要超额工作(远程工作失去了生活和生活的界限)。

我感觉兴趣是远程工作能否成功至关重要的因素。如果没有了兴趣,又成了老板怎么想尽办法压榨员工,员工怎么想办法偷懒的糟糕的模式。但是有了兴趣,老板不用多操心,员工工作的也开心。

所以,在实践远程工作的时候,老板挑员工一定要看此人对这份工作的兴趣和热情;员工挑公司也要挑自己喜欢的。如果大家都在做自己喜欢的事情,那么做什么都会开开心心的。有真正的热爱,团队文化,员工之间的交流,绩效什么的都不会是问题。以前看到一个程序员说,自己只有40%的时间是在工作的,因为喜欢自己的工作,所以不觉得这是工作,只是做自己喜欢的事情而已。如果自己不在上班,也会做这些事情。只有那40%,是需要用“工作”来约束自己去做的。

其实,去年我去意大利旅行,就拿着一份外包(中国)工作的工资和CSDN的稿费收入,白天旅行,晚上工作。CSDN的编辑们我至今都没和他们碰过面。至于那份远程的外包工作,我们也只是通过视频通话和IM来交流。

现在看来,将他们作为全职工作也是完全可行的。至于现在,自己水平还不够,有很多东西是自己SOHO学不到的。但是等自学的能力和计算机基础扎实了,希望那天可以实现远程工作,回青岛去住在一个海边充满阳光的地方,做自己喜欢的事情。

《重来2》:远程工作不再遥远?”已经有9条评论

  1. 远程并不一定是 soho,和团队在一起还是比较有趣的。我是一个远程工作者,也认识很多远程工作的人,有兴趣的话可以加我微信勾搭 greatghoul

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