在一次公司的培训上，一个同事带了一个塑料水瓶，我看见过这种塑料瓶子很多次，我问他是从哪里买的。他说，新加坡人在上学的时候基本每人都有一个，这家公司 make product for generations，可以用很久。他的这个水瓶是他上学的时候买的。
Make product for generations. 这也是我喜欢的理念。
去年买过一个电纸书（什么牌子的并不重要，主要是我想读微信读书里面的资源，随便找了一个支持微信读书的），然后这一年来完成了微信的阅读挑战，即读了 300 个小时，持续 360 天。感觉非常值。
在 10 年前买过一个 HHKB 键盘，白色的外壳已经发黄了，但是所有的功能仍完好，今天依然在服役。HHKB 也是一个好产品，键位设计的合理，基本没有按键是闲置浪费的，也没有按键是缺失的。
我只用过 3 个 iphone，iphone 6s，iphone 12 mini，以及现在在用的 iphone 16 pro。iphone 也是很好的产品，事实上的很耐用。不过我现在在手机上的时间少了，我基本不看社交媒体了，微信朋友圈也不看，用的最多的软件是 chatGPT 和 youtube 看视频。身边的人比网上的人要重要的一些。应该多花点时间在线下的社交。手机的操作效率比电脑低多了，屏幕小，也没有键盘，所以我用电脑比较多。
在买东西上，我经常觉得应该这么算账：假设一部手机售价是 5000 元，这只是一个账面够买价值。实际你支出的价值是 (5000 元 – 最后的剩余成本) / 使用时间。比如，5000 元购买，使用1年之后，以 3000 元售出，那么实际成本是 2000 元/年。但是如果和我一样，5000元购买之后，用了4年，用完之后放在那里也懒得卖掉了，成本就是 5000 元/4年 = 1250元/年。考虑到使用的时间，就可以很轻松地得到结论：我们应该坚持长期主义，购买可以用很久的商品。
这样一来，购买时候的成本多几百少几百就不怎么重要了。要看自己之后是不是会长期使用才比较重要。
第二个消费理念是：商品是服务于人的。所以我不喜欢购买超出自己需要的、买有经济压力的昂贵商品。
比如说，我用手机一般不会贴膜和戴手机壳，拿起来很不舒服，但是前提是不会买超出负担能力的贵手机。这样磕了也不会心疼。
比如说背包，我也不会买很贵的，我会买实用的，又可以用比较久的。
这样决策成本也比较低，即使买来不合适，投入的成本也比较低。可以后悔。
很多商品的边际成本递增非常高，意思是，达到 80% 的品质只需要一个稍贵的价格即可，但是达到 90% 就可能需要额外付出 50% 的成本。原因一般是技术成本较高，以及市场不大，就需要很少的目标用户去平摊昂贵的开发成本。我一般不去平摊这些开发成本，因为我知道自己不需要。
想到这里是因为今天看了一个视频：Signs upgrading will make your life worse2，买更好的东西会让你失去自由。比如买了一辆很贵的车，有一点划痕心里就会很难受。
什么时候需要真正地付出更高的价格去升级呢？一般来说我能清楚地知道下一级别的商品会给自己带来什么，比如技术的提供，比如现在遇到了瓶颈。举一个反例，我用菜刀就从没遇到过这种瓶颈，强如王刚也说，菜刀是磨出来的，买什么样的菜刀都是一样，主要靠磨。我发现确实是这样，花 10 块钱买一个磨石比花 200 买一把好刀更重要。
这样的消费理念伴随我多年，works for me.
（不过最近几年的物欲极低，应该是我的兴趣都是在软件上面了，硬件上面只要一台电脑就够了）